全局思考,統一平臺
聚焦客戶,數據驅動業務
通過會員消費數據和場景式營銷沉淀的會員行為數據(互動、分享、評價等),逐步建立會員的行為畫像,并通過會員大數據分析建立一個分層級會員互動的社區,更好地服務于基于會員的營銷推廣,培養忠實顧客,不斷提高會員的粘性,提升全產業品牌價值!
通過消費數據挖掘,形成高價值的數據資產,在計劃,采購,庫存等內部運作做業務指導,同時對合作伙伴輸出,不斷迭代和完善產品升級。
數字供應,以效率為導向
供應鏈的效率依舊是新零售模式的核心,機器時代供應鏈的業務核心流程是:采用VMI方式的門店零售業務模工,采購環節采用總部集中采購,總部集中與供應商進行結算,整體業務流程規劃根據公司的業務特點,分別在原系統標準功能上,重構了主業務流程。
穩定高效,支撐快速擴張
門店終端采用商用電腦一體機,零售POS收銀系統實現門店的開單收銀業務,同時實時更新即時庫存;運營管理人員能即時分析全國各門店運營數據,更合理、更高效的進行商品的調配貨管理,及時響應終端顧客的各種個性化需求。
門店POS系統的快速一鍵式安裝,實現了門店端應用的快速部署,同時大大降低運維的成本,使企業未來3000+門店的快速擴張提供了技術層面的支撐。
資源整合,VMI創新應用
資源的整合,會創造出額外的價值,機器時代基于自身業務運營的特點,并根據實際業務需求,與供應商結賬采用VMI批量創建消耗匯總方式生成物權轉移單與供應商進行結賬,即門店組織作為消耗組織以零售門店實物銷售數據與供應商進行最終結賬,在后續業務發展過程中,機器時代結合各地門店銷量采取經銷與代銷相結合業務模式進行管理,在后續經銷與代銷模式結合情況下,在涉及與供應商最終對賬結賬方式上均采取了對應的的方案。