廣東溫氏食品集團股份有限公司創(chuàng)立于1983年，現已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關業(yè)務的跨地區(qū)現代農牧企業(yè)集團。

截至2018年12月31日，溫氏股份已在全國20多個省(市、自治區(qū))擁有270多家控股公司、5萬戶合作家庭農場。

2018年溫氏股份上市肉豬2229.7萬頭、肉雞7.48億只，實現營業(yè)收入572.36億元。

2019年1月16日，金蝶集團董事會主席徐少春和溫氏集團董事長溫志芬共同宣布“廣東欣農互聯科技有限公司”(下稱欣農互聯)正式揭牌。欣農互聯的成立，讓溫氏與金蝶兩個行業(yè)領軍企業(yè)攜手打響了2019現代農牧產業(yè)價值鏈重構的第一槍，也開啟了極富想象力的企業(yè)命運共同體的全新實踐。

作為不太被輿論關注，但從業(yè)人群龐大、社會意義明顯的“第一產業(yè)”——農牧業(yè)，這些年在科技推動下發(fā)展迅猛，也暴露出諸多問題。其中有兩個最迫切的現實痛點：

上游養(yǎng)殖的勞動效率難以再提升

眾所周知，在技術的推動下，農戶養(yǎng)殖早已走出過去那種一家?guī)资浑u、幾頭豬的“手工養(yǎng)殖”階段，集中化、工業(yè)化的“機械養(yǎng)殖”大大提升了養(yǎng)殖效率，多數產業(yè)化運作的農牧業(yè)都實現了從“手工”到“機械”的第一次技術躍遷。

現在，“勞動效率”逐步見頂，一方面，機械化能夠實現的生產效率已沒有再多空間;另一方面，機械化仍然存有的問題遲遲得不到解決，例如還需要人的實時觀測，溫度控制仍然不夠精準，效率再提升被掣肘。實現“智能養(yǎng)殖”，很有必要。

下游“批發(fā)市場”關鍵流通環(huán)節(jié)不暢

傳統的批發(fā)市場已經很難適應新的形勢，批發(fā)市場成了流通的“癥結”問題。由此，通過IT、互聯網、云計算的方式構建的“網上批發(fā)”或成解決之道——不僅僅是一個網絡平臺，還需要推進全產業(yè)鏈的效率。

普及“智能養(yǎng)殖”

欣農互聯首要做的，是“智能養(yǎng)殖”的普惠化，把大數據、物聯網等技術賦能給普通的中小養(yǎng)殖戶，不僅溫氏農業(yè)自身實現“智能養(yǎng)殖”，也帶動上下游伙伴都實現智能技術的躍遷。一個農戶，1臺電腦，1根網線，就能飼養(yǎng)2萬只雞。

打通線上線下“共享平臺”

欣農互聯將搭建一個可能顛覆目前傳統批發(fā)市場模式的線上平臺，該平臺由所有養(yǎng)殖戶、溫氏、流通環(huán)節(jié)及消費者所共享。這個平臺打亂、糅合了所有產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，消費者可消費，批發(fā)商可批發(fā)，屠宰場也可直接對接上游農場。

升級農牧體系

正如溫志芬董事長說，農牧業(yè)早已變成了高科技、高投入、高風險的“三高”行業(yè)。某種程度上，不管是上述“普惠式”助力還是“共享式”平臺，說到底，都是在對溫氏、對農牧業(yè)進行體系化的升級，而不是某一方面的數字化，這樣才能匹配“三高”的行業(yè)屬性。

所以，欣農互聯將幫助溫氏產業(yè)價值鏈數字化重構，賦能溫氏及產業(yè)鏈上下游合作伙伴與農戶，直鏈用戶。并適時賦能國內其他現代農牧養(yǎng)殖企業(yè)。